随后，采访团还来到位于长治市长子县的山煤国际霍尔辛赫煤业，深入基层和井下一线实地采访了解能源保供工作进展及企业发展建设等情况，并与一线员工进行了交流互动。

2021年即将结束，2022年就要开启。邀请主流媒体资深记者对一年来新焦煤改革发展的思路举措做出点评，以新闻人特有的敏感观察一年来新焦煤全方位推动企业高质量发展所取得的各项成绩。

其中的主人公之一西山煤电官地矿综采一队技术副队长王赵强受到了大家的广泛关注。开栏的话2021年是新焦煤首个三年三步走承上启下的关键一年。那么经过一年的奋斗，他的工作和生活发生了哪些变化呢？。每一个奋斗实干的新焦煤人都是了不起的答卷人要强化隐患排查整治，以零容忍态度形成并保持高压态势。

要压紧压实安全责任，把安全监管摆在突出重要位置，确保安全生产形势稳定向好。韦韬强调，要树牢安全发展理念，坚决贯彻习近平总书记生命重于泰山的重要指示，自觉站在两个维护的政治高度认识安全生产工作，深刻汲取省内外安全事故教训，坚决克服侥幸心理和麻痹松懈思想，牢牢坚守发展决不能以牺牲安全为代价这条底线红线。坚持持久为客户创造价值，改变传统单一销售模式，不断探索实践订单式供应、定制化生产的实现方式，以配煤生产、统购统销加快扩大市场份额、增强话语权，逐步实现以销促贸、煤焦联动、煤钢互保、产业协同、做优做强的发展目标。

完善纪检监察体制，强化三不一起推进，建立内部巡查机制，定期有目的性进行巡查，使巡查和全方位监督形成日常性和阶段性、预防性和针对性监督，确保营销工作风清气正。以推动新技术、新产业、新业态发展为契机，实现为焦钢产业链提供多样化、多层次、高质量产品的目标，满足产业链多层次需求。八是强化全方位监督，构建清廉高效营销工作氛围。加强政治理论学习，将各类理论一体贯通学习，把理论学习与高质量发展结合起来，与营销改革变革结合起来，进一步武装头脑，提高思想认识，促进理论成熟，夯实战略定力，从讲政治的高度积极投身到事关企业发展的各项工作中。

要加强对表对标，以全球领先企业为目标，把全员绩效、市场份额、客户结构、管理机制、市场信誉、服务水平、价值创造、企业生存能力等作为主要对标项目，一事一表、动态分析、持续提高，还要对照集团发展标准，灵活调整经营策略，提前谋划、同步发展。六是加快数字营销步伐，以智能化推动高效率。

系统部署了2022年工作目标和重点任务，明晰了企业发展的时间表和施工图，制定了扎实有力的工作举措，鼓舞人心、催人奋进。当前我们的主要转型任务要围绕从统购统销向智能化定制、从人海战术向数字化管理、从提供煤焦产品向提供一流服务、从粗放式被动经营向集约化主动布局方向转型。三是煤焦钢贸协同发展，主辅配合板块联动。加快完善与新焦煤战略目标、大销贸格局建设相匹配、相适应的管理制度建设，建立以效益为中心、以精益化为抓手、以成本管控为重点、以资金保障为基础的经营管理体系，对标行业一流企业，推进管理升级，提升销贸板块整体盈利能力。

四是紧抓双循坏发展机遇，做好创新转型文章。坚持稳字当头、稳健经营的工作方针，按照主业做强辅业做优、独立经营的工作要求，煤焦销售突出煤焦统销做优主业，各子公司聚焦贸易物流为主要业务，统筹好国内国际两个市场，利用好国际国内两种资源，发挥好销贸一体化平台作用，持续做好主优辅强、互为支撑的贸易发展格局。大会以翔实的数据、客观总结了新焦煤十四五开局之年取得的丰硕成果，向全焦煤人晒出一份令人欣喜而又振奋的成绩单。七是加强经营质量管理，提高市场竞争能力。

2022年也将是销售公司构建大销贸格局拓步发展阶段，如何如期完成工作目标，确保企业在新征程中高标准开局、高质量起步，大会两报告一讲话给了我们坚定的战略引领，明确了实施路径，销售公司将认真贯彻工作会精神，锚定集团公司下达的各项任务，奋力实现营销工作高质量发展。加快推进营销数字化赋能，积极对标世界一流，持续创新升级、固本强基、扬优补短，致力于为客户提供优质的全供应链集成服务，以数字化、信息化、智能化牵引主业做大做强，提升营销服务能力。

谈谈参加本次会议的感受？山西焦煤2022年工作会是新焦煤迈入第一个三年三步走实干见效攻坚阶段召开的一次重要会议，本次大会是一个盘点收获、嘉奖奋斗者的总结会，更是一个谋划新局、激发干劲的动员会。结合实际谈如何落实好集团工作会精神，2022年准备怎么做？销售公司将认真贯彻落实工作会议精神，紧紧围绕新焦煤发展战略和各项决策部署，以坚定一个战略，坚守两个原则，力推三大体系工作思路为指导，思想同心、目标同向、行动同力，重点做好以下几个方面工作。

一是坚定以党建为统领，强化思想政治建设。今天发布的是对销售公司党委书记、董事长薛军的专访，请大家予以关注。五是着力构建精益营销，对表对标提升能力系统部署了2022年工作目标和重点任务，明晰了企业发展的时间表和施工图，制定了扎实有力的工作举措，鼓舞人心、催人奋进。六是加快数字营销步伐，以智能化推动高效率。三是煤焦钢贸协同发展，主辅配合板块联动。

五是着力构建精益营销，对表对标提升能力。坚持持久为客户创造价值，改变传统单一销售模式，不断探索实践订单式供应、定制化生产的实现方式，以配煤生产、统购统销加快扩大市场份额、增强话语权，逐步实现以销促贸、煤焦联动、煤钢互保、产业协同、做优做强的发展目标。

一是坚定以党建为统领，强化思想政治建设。坚持稳字当头、稳健经营的工作方针，按照主业做强辅业做优、独立经营的工作要求，煤焦销售突出煤焦统销做优主业，各子公司聚焦贸易物流为主要业务，统筹好国内国际两个市场，利用好国际国内两种资源，发挥好销贸一体化平台作用，持续做好主优辅强、互为支撑的贸易发展格局。

四是紧抓双循坏发展机遇，做好创新转型文章。七是加强经营质量管理，提高市场竞争能力。

让我们看到了一个踔厉奋发、笃行不怠、戮力同心、勇毅前行的新焦煤。今天发布的是对销售公司党委书记、董事长薛军的专访，请大家予以关注。八是强化全方位监督，构建清廉高效营销工作氛围。当前我们的主要转型任务要围绕从统购统销向智能化定制、从人海战术向数字化管理、从提供煤焦产品向提供一流服务、从粗放式被动经营向集约化主动布局方向转型。

2022年也将是销售公司构建大销贸格局拓步发展阶段，如何如期完成工作目标，确保企业在新征程中高标准开局、高质量起步，大会两报告一讲话给了我们坚定的战略引领，明确了实施路径，销售公司将认真贯彻工作会精神，锚定集团公司下达的各项任务，奋力实现营销工作高质量发展。加快完善与新焦煤战略目标、大销贸格局建设相匹配、相适应的管理制度建设，建立以效益为中心、以精益化为抓手、以成本管控为重点、以资金保障为基础的经营管理体系，对标行业一流企业，推进管理升级，提升销贸板块整体盈利能力。

二是改革变革创新引领，持续探索模式创新。完善纪检监察体制，强化三不一起推进，建立内部巡查机制，定期有目的性进行巡查，使巡查和全方位监督形成日常性和阶段性、预防性和针对性监督，确保营销工作风清气正。

加快推进营销数字化赋能，积极对标世界一流，持续创新升级、固本强基、扬优补短，致力于为客户提供优质的全供应链集成服务，以数字化、信息化、智能化牵引主业做大做强，提升营销服务能力。大会以翔实的数据、客观总结了新焦煤十四五开局之年取得的丰硕成果，向全焦煤人晒出一份令人欣喜而又振奋的成绩单。

加强政治理论学习，将各类理论一体贯通学习，把理论学习与高质量发展结合起来，与营销改革变革结合起来，进一步武装头脑，提高思想认识，促进理论成熟，夯实战略定力，从讲政治的高度积极投身到事关企业发展的各项工作中。结合实际谈如何落实好集团工作会精神，2022年准备怎么做？销售公司将认真贯彻落实工作会议精神，紧紧围绕新焦煤发展战略和各项决策部署，以坚定一个战略，坚守两个原则，力推三大体系工作思路为指导，思想同心、目标同向、行动同力，重点做好以下几个方面工作。要加强对表对标，以全球领先企业为目标，把全员绩效、市场份额、客户结构、管理机制、市场信誉、服务水平、价值创造、企业生存能力等作为主要对标项目，一事一表、动态分析、持续提高，还要对照集团发展标准，灵活调整经营策略，提前谋划、同步发展。谈谈参加本次会议的感受？山西焦煤2022年工作会是新焦煤迈入第一个三年三步走实干见效攻坚阶段召开的一次重要会议，本次大会是一个盘点收获、嘉奖奋斗者的总结会，更是一个谋划新局、激发干劲的动员会。

以推动新技术、新产业、新业态发展为契机，实现为焦钢产业链提供多样化、多层次、高质量产品的目标，满足产业链多层次需求他表示，新春佳节即将来临，煤矿广大一线青年员工依然热火朝天地奋战在生产一线，积极响应党中央和省委号召，为国家能源保供展现出青春担当，为国家能源安全作出了青春贡献，是全省青少年学习的榜样。

1月29日，团省委书记张钧到西山煤电官地矿慰问，为矿井一线青年员工送去新年问候和新春祝福。山西焦煤集团公司党委专职副书记、副董事长马步才陪同慰问。

在官地矿井口候车大厅，张钧向即将奔赴生产一线的青年员工代表依次送上了棉衣、中国结等春节慰问品，并代表共青团山西省委、省青联、省少工委，向奋战在矿井各个岗位的青年员工致以节日的问候和衷心的感谢。希望大家在新的一年里接续奋斗，青春建功，再创佳绩。